Em 7 de julho, a reunião de resumo do trabalho da Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd para o primeiro semestre de 2021 foi realizada solenemente na Sala de Conferências da Sede.O principal objetivo do encontro é fazer um levantamento abrangente da situação dos trabalhos que realizam no primeiro semestre.Resuma a experiência e analise o insuficiente para o próximo semestre de trabalho, metas e ideias claras.Mobilizar a ampla massa de quadros e estados-maiores para avançar na adversidade, buscar vitalidade na crise e fortalecer a confiança e a determinação para superar a situação.Garantir a conclusão bem-sucedida das metas e tarefas anuais da empresa.
Na reunião, o gerente geral da Xinfeng Magnet - Sr.Liu participou da reunião e fez um importante discurso intitulado “Superar dificuldades para buscar progresso, criar inovação estável Xinfeng Magnet e desenvolvimento harmonioso de uma nova situação”.O gerente geral Liu destacou que, no primeiro semestre deste ano, a empresa Xinfeng fez novos progressos ao lidar com a grave situação econômica e alcançou novos resultados na complexa situação.Desde este ano, o mercado de materiais magnéticos está em constante volatilidade.A gestão das empresas está enfrentando testes severos.Diante da situação grave, todos os quadros e equipes da Xinfeng Magnet se unem e trabalham juntos contra as adversidades e alcançam bons resultados em vários trabalhos com coragem para a reforma, espírito agressivo, espírito de luta.Deterra raranível de ramo, primeiro é superar difícil buscar progresso na operação econômica.Em segundo lugar, a equipe de gerenciamento e a estrutura de governança são sólidas e estão em constante progresso.Terceiro, um progresso constante foi feito na construção de empresas e culturas harmoniosas.NoSamário Cobaltonível, primeiro é a produção e as vendas estão florescendo.Em segundo lugar, foi alcançado um controle de custo eficaz.Em terceiro lugar, medidas sólidas e eficazes foram tomadas para reformar recompensas, punições e incentivos internos.Noalniconível de filial, primeiro é claro no processo de produção, entrega e controle.Em segundo lugar, nas últimas décadas, houve fatores externos e internos, a tonelagem de produção de Alnico atingiu o pico histórico.Em terceiro lugar, a equipe está ficando mais jovem e dinâmica.O gerente geral Liu apontou os problemas atuais e fez uma análise científica sobre a situação que a Xinfeng Magnet enfrentou no segundo semestre.
O gerente geral enfatizou que devemos firmar a confiança, lutando e avançando a toda velocidade para a próxima etapa.
A primeira é abrir o mercado, melhorar a qualidade e aumentar a produção, focar no aumento da receita e da eficiência.Mais força no marketing de materiais magnéticos.Destaque ainda mais o gerenciamento de fontes e fortaleça o controle e a avaliação da entrada de matéria-prima “O material do medicamento é bom, portanto, o medicamento é bom.”Reforce ainda mais a gestão da produção, otimize o layout do desenvolvimento, esforce-se para manter a produção normal e equilibrada e a melhoria constante.Beneficie-se da produção.
Em segundo lugar, controlaremos o orçamento, reduziremos despesas e despesas, focaremos em economizar despesas e consumo de energia.Com o orçamento abrangente como foco geral, realizar Meta de Responsabilidade Anual e implementada para reduzir custos.Certifique-se de aumentar o rendimento para 95% em cima de 92% em janeiro-junho doímãs NdFebe SmCo Magnets taxa de aprovação de produção para que as economias de custos correspondentes possam ser transferidas para os clientes.Além disso, estabelecer o mecanismo de ligação para melhorar a taxa de aprovação, controlar efetivamente o custo correspondente e aumentar o salário dos funcionários, e recompensar a parte da redução de custos correspondente, mobilizar o entusiasmo dos funcionários para economizar energia e reduzir o consumo, para que fazer com que a economia de energia e a redução do consumo possam se tornar um comportamento consciente de todos os funcionários.Gerencie os fundos estritamente, e os investimentos que não têm nada a ver com a produção de segurança e não trazem nenhum benefício, mesmo que o orçamento esteja disponível, deve ser cortado e desacelerado como você pode.
Em terceiro lugar, concentre-se no nível de base, fortaleça o treinamento, supervisão rigorosa e segurança essencial.Na atual situação econômica severa, levando camaradas em todos os níveis, especialmente a liderança principal da empresa para compreender a energia da segurança não pode ser dispersa, a entrada de produção de segurança não pode ser reduzida, o sistema de gerenciamento de segurança não pode seja relaxado!Devemos compreender plenamente que as questões de segurança estão relacionadas ao desenvolvimento geral das empresas, ao bem-estar dos funcionários e devemos sempre manter a reverência pela vida.Colocando estritamente a segurança dos trabalhadores em primeiro lugar, não vamos ignorar a segurança ou relaxar a regulamentação apenas para acompanhar a produção e a tarefa.
Finalmente, no relatório do exercício, o gerente geral afirmou as conquistas alcançadas no primeiro semestre do ano, também não evitou os problemas e apresentou as estratégias e medidas específicas.E espero que todos reconheçam seus próprios problemas, discuta-os após a reunião.Crie planos práticos e atribua responsabilidades às pessoas, coagule o coração, reúna forças e busque o desenvolvimento comum.Acompanhados por sinceros clientes e fornecedores, integram conhecimento e ação no trabalho e fazem um bom trabalho de competitividade central da empresa.Visar a demanda do mercado e do cliente, avançar rapidamente na operação da empresa e na reforma administrativa.
Esta reunião é uma reunião importante para a empresa Xinfeng no meio do ano, que não é apenas o somatório das realizações de desenvolvimento e experiência no primeiro semestre do ano, mas também a reunião de mobilização e incentivo para a implantação geral do trabalho na segunda metade do ano.Acredita-se que todos os funcionários da Xinfeng aproveitarão esta conferência como uma oportunidade para inovar ainda mais as ideias, seguir em frente, unir e trabalhar com eficiência e estabelecer uma base sólida para concluir todas as tarefas e objetivos em 2021.
A reunião contou com a presença de mais de 280 pessoas, incluindo membros da liderança de cada filial, algumas equipes de produção da oficina, todos os colegas de vendas, Departamento de Suprimentos, Departamento de Controle de Qualidade, Departamento de Inspeção de Qualidade, Departamento Administrativo, Departamento de Recursos Humanos e Departamento Financeiro.
Horário da postagem: 02 de agosto de 2015